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青草之原生态农场

来源: 作者: 时间:2021-11-18 【打印】 【关闭】

项目编号

DL-DXH-CYXMK-20200053

项目名称

青草之原生态农场

一、项目概述

设计思想、项目实施的依据和目的,项目基本描述。项目实施的内部环境和外部条件

设计思想

我们希望建立真实的农场实体化生态坊。我们可以自己体验播种,浇水, 施肥的过程。亲生感受到植物成长的每个环节,感受到植物生长时蓬勃的生机。

项目实施的依据

我们公司的宗旨是一心一意为人民服务,让客户真正体会到其中的乐趣,带给消费者最大的利益。 我们致力于让现代白领体验乡村的风情,感受不一样的心情,让农场实体化,我们可以让现代的都市人亲自体验务农的乐趣,让人们吃到自己的放心菜。  

项目实施的目的

喧嚣的都市生活会使我们身心疲惫,离开都市,亲近自然,会让我们得到身心放松。这也为我们提供了一个创业机会。我们所推行的青草之原农场将提供一个悠闲舒适的环境,可以让人感受到自然的魅力,也是一种新鲜的体验,可以使人心情愉悦,释放压力。

项目基本描述:

青草之原农场是以QQ 农场游戏为背景的实体化经营类娱乐项目。休闲娱乐中中,我们的消费者扮演一个农场的经营者,完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程,所以玩家在经营农场的同时,也可以感受“作物养成”带来的乐趣。游戏中,玩家可以对自己的作物实施的大部分动作,都同样可以对好友的作物实施,所以,玩家既可以成为一名乐善好施的“大好人”,也可以成为一名专搞破坏掠夺的“大恶人”。当然,我们也会为消费者提供更多的消费服务,例如,我们会提醒他们及时收菜,代为管理收菜,品尝其他客户未及时采摘的果实等等。

在 QQ 农场中,根据不同等级选择种植不同的作物可以使收益最大化,赚更多钱,等级越高的作物越赚钱。我们当然也会返还给消费者部分现金,以资鼓励。 消费者既可以决定自己体验自己的劳动成果,也可以卖给我们,我们再卖给农民,挣取金额差我公司计划推出四项主要的服务项目。

项目实施的内部环境和外部条件

青草之原农场是以QQ 农场游戏为背景的实体化经营类娱乐项目。休闲娱乐中中,我们的消费者扮演一个农场的经营者,完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程,所以玩家在经营农场的同时,也可以感受“作物养成”带来的乐趣。游戏中,玩家可以对自己的作物实施的大部分动作,都同样可以对好友的作物实施,所以,玩家既可以成为一名乐善好施的“大好人”,也可以成为一名专搞破坏掠夺的“大恶人”。当然,我们也会为消费者提供更多的消费服务,例如,我们会提醒他们及时收菜,代为管理收菜,品尝其他客户未及时采摘的果实等等。

二、项目可行性分析

对项目当前的市场现状、市场需求、 发展前景和商业价值等方面进行分析,制造业需对技术可行性进行分析

市场现状

现有竞争农家乐作为我们的最大视为我们最大的竞争对手,其也体现农家特色,但我们与其最大不同点在于,我们的主打项目是顾客可以自己耕种田地,这就在很大程度上区别于农家乐,同时也提升我们的竞争力。潜在竞争者如果青草之原农场营业非常好,市场上必然会出现很多市场模仿者,所以我们要提高自身的进入壁垒, 这样可以阻碍一些竞争者的进入,我们在自己的经营项目上体现出自己的特色,并且不易模仿,这样可以有效的避免潜在竞争者的进入。

市场需求

当前白领阶层工作压力大,而又缺少积极健康的娱乐活动,长此以往, 身体素质会越来越差,压力得不到释放,工作效率也会越来越低,长期恶性循环,不利于身心健康。青草之原农场的创立,恰恰解决了这一难题,不仅能享受到大自然,也能在劳作中得到放松,体会种菜的乐趣。

发展前景

考虑到周边环境以及经营成本等因素,公司将建立在浙江省杭州萧山,实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式,本公司将建立自己的网站,充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。

公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才,保持高质的服务,树立良好的口碑。以振兴萧山经济为己任,将本公司的发展同地区发展结合起来,实现互惠互利。

在公司业务开展顺利,公司实力不断壮大之际,本公司将向周边扩展,在市场需求量大的城市、地区设立分公司,开拓新的市场。

商业价值

现在工作的压力越来越大,但真正能使人身心放松的休闲娱乐项目满意度却又不是很高,比起一到周末就去酒吧、商场等,开心农场可以提供一种新型的释放压力项目。这样可以在繁忙的都市工作之余,享受轻松的心情。年轻的白领们都在追求各式各样的释放压力的方式,但他们肯定未曾体会过亲自去农场里偷一回菜,未曾体会过那种刺激和兴奋。

(三)项目的经营和组织管理模式

项目实施后的经营管理模式

经营管理模式

制定和实施公司总体战略。领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整, 组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。制定和实施公司年度经营计划,监督、 控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任,建立良好的沟通渠道,负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜,领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象, 领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系,主持公司日常经营工作,领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作。

(四)投资分析

 投资成本预算、效益分析、回报年限

投资成本预算

1、农场注册(各种证件、执照、注册)费用:50000 元;

2、农场土地租金 20 万元,面积 1000 亩 ;

3、农场装修费用(包括所有设备):50000 元;

5、前期广告、媒体宣传费用:5000 元

以上 1 —— 4 项共计  30.5 万元,剩余19.5 万元用于流动资金。

效益分析

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办农场是将面临    的第一个问题。生态坊创办起后,就必须考虑是否有足够的流动资金支持其的日常运作。对于初创生态坊来说,如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致生态坊的现金流中断,都会给我们带来极大的威胁。创办初期的资金紧缺可能会严重影响业务的拓展,甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有广阔的融资渠道,农场计划只能是一纸空谈。

回报年限

3-5年

(五)人员机构配置

创造岗位描述、安置人员数量、对员工的技能要求

(六)项目实施的制约因素及风险预测

 

资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办农场是将面临    的第一个问题。生态坊创办起后,就必须考虑是否有足够的流动资金支持其的日常运作。对于初创生态坊来说,如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致生态坊的现金流中断,都会给我们带来极大的威胁。创办初期的资金紧缺可能会严重影响业务的拓展,甚至错失商机而不得不关门大吉。另外如果没有广阔的融资渠道,农场计划只能是一纸空谈。

生态坊不仅需要出类拔萃的技术,还理财、营销、沟通、管理方面的能力。要想创业成功,我们需要技术、经营能力。这可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始,锻炼创业能力,也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。我们在创业初期经验不足更会增加在管理上的风险。

 

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